La rutina es el hábito de renunciar a pensar.

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viernes, 30 de marzo de 2012

jueves, 29 de marzo de 2012

PRÁCTICA PARA LA ASISTENCIA A ENFERMOS

Estas eran la virtudes que debía tener un buen enferme@ en aquellos tiempos

El enfermero debe tener un corazón de madre, sangre fría de medico y paciencia de santo.
Mucha caridad, empleando toda su persona para bien del enfermo.
Mucha paciencia, para soportar las groserías, rarezas e ingratitudes de ciertos enfermos descontentadizos, y para hacerlos tomar las medicinas mas desagradables.
Mucha prudencia, para no comunicar al enfermo noticias penosas o demasiado alegres.
Mucha dulzura, para tratarles con suavidad y cariño como si se tratara de niños.
Demuestre al enfermo, aunque este para morir, mucha paz y esperanza, sin omitir el prepararles a bien morir.
Mucha limpieza, pues si esta falta no puede haber salud ni curación posibles


HIGIENE Y MEDICINA POPULAR por el R.P. SATURIO GONZALEZ Monje Benedictino de Silos. 1930

miércoles, 28 de marzo de 2012

MULTIPLÍCATE POR CERO



Ayer martes, estuve en el Consejo de Gestión y aunque ya os lo contaremos detenidamente, os adelanto alguna de las "cosillas" que allí se dijeron.
El Gerente nos dibujo nuevamente el sombrío panorama que nos espera, es decir, ahorro, ahorro y mas ahorro o lo que es lo mismo: no hay dinero y hay que sacarlo de donde sea, eso sí, sin que afecte a la maravillosa sanidad pública que tenemos en Castilla y León.
El recorte previsto es el siguiente:
Capítulo I: 3 %
Capítulo II: 5 %
Capítulo IV: 5 %
Y eso sin esperar a las rebajas que el viernes hará D. Mariano.
El capítulo I se refiere a los gastos de personal ¿Y de donde sale el ahorro? Pues de las vacaciones y su sustitución. Aunque no habrá café para todos, pero como media, se sustituirán 20 días al año.
El capítulo II se refiere a suministros y mantenimiento ( que creo que si se puede ahorrar) y el capítulo IV al gasto farmacéutico. ( que no sé cómo se puede ahorrar si ya se recetan genéricos y han bajado un montón los medicamentos ¿copago?)
El Plan anual de Gestión es parecido al de otros años, con el pequeño condicionante de que si no cumple la Gerencia, no hay incentivos. Otro años si el Centro o cada agrupación asistencial cumplía los objetivos, pues cobraba incentivos, independiente mente de lo que hiciera la gerencia. Este año puede que haya 30 centros que cumplan y 4 que no, pues MULTIPLICATE POR 0 como diría Bart Simpsom. Consta de 1000 puntos de los que 450 corresponden a cartera de Servicios, otros 450 a Objetivos específicos y 100 a Formación y cada vez que no alcances los puntos se multiplica por cero. Vamos que se podrían haber ahorrado el rollo y decirnos que este año no hay pelas y no cobraremos incentivos.
Jornada Laboral: se llevara a efecto a partir del 1 de mayo, pero no nos dieron muchas más explicaciones, porque se está esperando a que se publique la normativa y luego hay que negociarlo con los sindicatos y Coordinadores ya que cada Centro tiene sus peculiaridades.
Reestructuración: no se van tocar los PAC. El informe filtrado y que ya os puse en el blog, es cierto y real, pero llevará tiempo su ejecución ya que es necesario tener normativa para poder realizar las movilizaciones de personal: concursillos, baremos ... y se contara con los equipos (?)

domingo, 25 de marzo de 2012

LA PRIVATIZACION NOS ACECHA

ESTE ARTICULO ME LO HA PASADO EMILIO BLANCO. Cuando la barbas de tu vecino ...

El pasado martes y tras más de un año de intensos y acalorados debates en las mejores revistas científicas británicas, David Cameron consiguió aprobar the Health and Social Care Bill, la ley que abre la puerta a la privatización del National Health Service, y en definitiva, a la demolición de un modelo sanitario ( el sistema nacional de salud) que fue modelo de referencia durante el último siglo. El modelo que inspira la reforma parece ser el americano, uno de los países del mundo con mayor porcentaje de PIB dedicado a gasto sanitario del mundo, y que sin embargo mantiene a un amplio porcentaje de su población sin cobertura sanitaria alguna. Como es fácil suponer, el que de verdad triunfa es el invisible mercado y los intereses de los grandes lobbies relacionados con la salud como negocio: compañías farmacéuticas, grandes aseguradoras privadas, tecnológicas que monopolizan los polígonos de la salud, o consultoras privadas como McKinsey .
La mayoría de la profesión ( médicos, enfermeros, farmacéuticos) está en contra. Y por desgracia el proceso de destrucción puede ser irreversible. Sin embargo la población no es consciente de los tiempos que se avecinan: ha calado la idea de que la competencia es buena (cualquiera piensa en las compañías de móviles), pero la introducción de compañías privadas no implicará competencia en calidad, sino en costes. Se están cerrando hospitales, están aumentando las listas de espera, se está deteriorando la calidad ( más del 40% del staff del NHS no recomendaría los servicios sanitarios a sus familiares).
La noticia, de amplia repercusión lógicamente en los medios de comunicación británicos, no ha tenido ninguna repercusión en los medios españoles, incluidos aquellos que se hacen llamar progresistas, y que tan preocupados aparentan estar por el mantenimiento del sistema nacional de salud.
Mientras tanto los partidos políticos españoles andan tirándose a la cabeza el copago, fantástico señuelo que tiene entretenidos a unos y a otros, con esa afición tan española de simplificar las cosas y considerar que atacar el copago es síntoma de progresismo, como si no existiera copago desde hace décadas. Una demostración más de lo que Meneu y Peiró llaman "la vergonzante y reiterada exhibición de impudicia de nuestros legisladores". que han sido incapaces de abordar el desatino que supone mantener "una prestación farmacúetica financiada agregadamente con recursos públicos de manera casi total (95%), pero compatible con un copago nominal muy elevado (40%), y sumamente injusto en su distribución", como señalan ambos en el capítulo que escriben en la Refundación de la Atención primaria de Vicente Ortún..
Decía Napoleón que cuando el enemigo anda equivocado conviene no distraerle, y eso deben pensar los muñidores en la sombra de la verdadera reforma que posiblemente nos espere, si no somos suficientemente sensibles para interpretar las señales de humo que nos llegan desde Gran Bretaña. A pesar de que el gasto sanitario privado supone ya cerca del 30% del total en España ( 10 puntos porcentuales más que el Reino Unido), y a pesar de que las concesiones administrativas a los sospechosos triángulos que forman constructoras, entidades bancarias y por supuesto aseguradoras privadas, prosiguen su proceso de diseminación de metástasis en el cuerpo enfermo del Sistema Nacional de salud, nadie parece prestar atención a las consecuencias que podría tener para nuestro sistema una reforma como la inglesa.

La población británica no ha estado suficientemente informada de lo que se avecina. ¿La nuestra?. Aún menos.

http://www.guardian.co.uk/politics/2012/mar/20/nhs-reform-health-bill-passes-vote

FOTOS CON HISTORIA VIII



Fotografía realizada en el Castañar en le 2003 en la ultima visita realizada por David Beckham (entonces jugador del Real Madrid) a las chicas del Centro de Salud

domingo, 18 de marzo de 2012

FOTOS CON HISTORIA VII

SOBRE LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN

Nadie va a poner en duda a estas alturas el derecho a la libertad de expresión, reconocido por la ONU en 1948 y que en España disfrutamos desde hace ya unas décadas.

Sin embargo, algunas veces viene bien una reflexión, ya que, como en cualquier derecho que se ejerza, deben existir unas normas de funcionamiento, y en este caso, si se quiere, de cortesía y buena educación.

Reflexionemos también acerca de lo que es un blog... pongamos por caso éste. El blog nos sirve como medio de comunicación, de intercambio de ideas, de información, y l@s usuari@s están invitad@s a participar a través de sus comentarios. Pero no olvidemos que, en cualquier caso, es un espacio privado abierto al público.

Habréis observado los que lo utilizáis y seguís habitualmente que, al hacer un comentario, aparece un aviso anunciando que se ha habilitado la "moderación de comentarios". Ello es debido al uso, digamos poco correcto o educado, que algun@s usuari@s hacen de su salvaguardado derecho de libertad de expresión.

Siempre han existido quienes a la sombra del anonimato han expresado, dicho o hecho lo que hubieran sido incapaces de hacer, expresar o decir a cara descubierta; siempre han existido l@s que lanzan la piedra y esconden la mano; exisitieron en su día -hoy se lleva menos- l@s que cubrían el auricular del teléfono con un pañuelo para esconder o desvirtuar su voz....

Hoy hay nuevas formas de seguir practicando el cobarde anonimato; escribir comentarios en un blog sin identificación, sin que el o los receptores de ese mensaje puedan saber quien lo hace es un gesto de mala educación, de mezquindad, de cobardía y, además, de falta de autoridad para entrar en ninguna discusión. ¿Quién se prestaría a discutir o debatir ningún asunto con una persona anónima, con una persona sin cabeza?

La discrepancia, la confrontación de opiniones, el debate... enriquecen las relaciones humanas, de modo que no es eso lo que trata de evitar la moderación de comentarios. Símplemente se trata de establecer las reglas del juego y de que tod@s juguemos con las mismas reglas. Cualquiera está invitado a expresar su entender acerca de cualquier tema, pero hagámoslo con respeto, con educación y valentía.

martes, 13 de marzo de 2012

JOAQUIN REELEGIDO RESPONSABLE DE ENFERMERIA



Hoy se celebró la elección para Responsable de Enfermería. Había dos candidatos: Maribel Merchán y Joaquín. Hubo una altísima participación (48 votos sobre 50 posibles) El ganador fue Joaquín por lo que continuara dos años mas.

domingo, 11 de marzo de 2012

martes, 6 de marzo de 2012

!!! REESTRUCTURACION DE LAS ZONAS DE SALUD !!!

Documento presentado en la MESA SECTORIAL A LOS SINDICATOS

Nuestra zona de salud no aparece porque no hay trasvase de médicos y enfermeras a otras zonas, pero hay reestructuracion dentro de la zona de salud.
Ni al Coordinador, ni al Responsable de Enfermería se le ha preguntado, ni consultado nada


GERENCIA ATENCION PRIMARIA DE SALAMANCA



Posibles Zonas de destino de MF: Ciudad Rodrigo (2), San Bernardo (1), Garrido Norte (1), Garrido Sur (3), La Alamedilla (1), Periurbana Norte (3), Pizarrales (1), Santa Marta (1), Sancti-Spiritus (1), Universidad Centro (2) y San Juan (1)

Posibles Zonas de procedencia de MF: Alba de Tormes (1), Aldeadávila (1), Calzada de Valdunciel (2), Cantalapiedra (1), Fuente de San Esteban (1), Fuentes de Oñoro (2), Fuenteguinaldo (1), Guijuelo (3), Ledesma (1), Linares de Riofrío (2), Lumbrales (3), Matilla de los Caños (3), Miranda del Castañar (2), Pedrosillo el Ralo (2), Peñaranda (1), Robleda (2), Tamames (2) y Vitigudino (4)

Posibles Zonas de destino de ENF: Alba de Tormes (1), Ciudad Rodrigo (2), San Bernardo Oeste (1), Garrido Norte (1), Garrido Sur (2), Lumbrales (2), Periurbana Norte (4), Periurbana Sur (1), Peñaranda (1), Santa Marta (3), Sancti-Spiritus (1), Universidad Centro (1) y San Juan (1)

Posibles Zonas de procedencia de ENF: Aldeadávila (1), La Alberca (1), Matilla de los Caños (1), Miranda del Castañar (1), Tamames (1), Vitigudino (1).
Fase 1: ordenación inicial, dentro de cada Área de Salud y entre diferentes Áreas de Salud
Cambiar 12 MF de las posibles ZBS de procedencia a posibles ZBS de destino dentro del área de Salamanca
Cambiar 3 ENF de las posibles ZBS de procedencia a posibles ZBS de destino dentro del área de Salamanca
Crear 1 nueva acción de ENF aprovechando 1 vacante producida en otra área.

Fase 2: ordenación para cupo óptimo global en toda la Comunidad
Cambiar 5 MF de las posibles ZBS de procedencia a posibles ZBS de destino dentro del área de Salamanca.
Cambiar 3 ENF de las posibles ZBS de procedencia a posibles ZBS de destino dentro del área de Salamanca
Aprovechar 3 oportunidades de vacantes de MF que se produzcan para crear 3 nuevas acciones en otras áreas.
Crear 3 nuevas acciones de ENF aprovechando vacantes producidas en otras áreas.

domingo, 4 de marzo de 2012

viernes, 2 de marzo de 2012

PUNTUALIZACIONES DE LA ADSP FRENTE A LOS RECORTES EN SANIDAD Y LA AMPLIACIÓN DE JORNADA A LOS PROFESIONALES SANITARIOS

1.- La Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública (ADSP) tiene como objetivo prioritario la defensa del sistema sanitario público como un derecho de todos los ciudadanos, equitativo, accesible y financiado a través de los presupuestos generales del Estado. A pesar de la situación de crisis económica global, el sistema funciona aceptablemente y así es reconocido por la población y también por todos los expertos nacionales y extranjeros. En un momento como el actual, la sociedad y los gobernantes que la representan tienen que priorizar a la hora de definir gastos. La salud debe ser un tema prioritario, que exige un esfuerzo presupuestario por encima de otras partidas, lo cual no es óbice para intentar un mayor grado de eficiencia en la gestión de los recursos que se dedican a esta materia.
2.- En lugar de incrementar el presupuesto en sanidad con el objeto de ponerlo a la altura de los países de nuestro entorno, los gobiernos de las diferentes comunidades autónomas han ido planteando recortes en el sistema, la mayor parte de las veces sin una exhaustiva valoración del daño que estos recortes pueden producir y otras veces con una clara intención de potenciar el sector sanitario privado. En los dos últimos años se ha reducido la financiación sanitaria por habitante en la mayor parte de las CCAA y también en la nuestra. Se ha recortado en sustitución de personal, en material fungible y en obras (en nuestra provincia se han parado las obras del nuevo Hospital y no se han iniciado las anunciadas de los Centros de Salud de El Zurguén y Prosperidad). Finalmente se ha deteriorado la masa salarial de los profesionales sanitarios y se propone que trabajen más horas.
3.- Es posible reducir gastos en el sistema, pero para ello hay que poner en marcha medidas de gestión más eficaces, como el uso adecuado de la alta tecnología, el buen uso de los recursos farmacológicos, el rigor en las derivaciones a la asistencia privada, la rigurosa facturación a ésta de aquellas pruebas y terapias que se hacen en la sanidad pública, la reordenación del caduco mapa sanitario en primaria o la limitación del exceso de personal dedicado a tareas de gestión cuya necesidad nunca ha sido evaluada. Es necesario aumentar la productividad de los centros hospitalarios y para ello se precisa una nueva regulación de la jornada de trabajo que permita trabajar por turnos en los casos que sea necesario. Dicha regulación limitaría las autoconcertaciones (las denominadas “peonadas”) que en ocasiones se han puesto en marcha adoleciendo de falta de planificación y de control y que a veces se han hecho ver como necesarias cuando no existía un riguroso cumplimiento de la jornada ordinaria. En cualquier caso hay que empezar por controlar el cumplimiento de la jornada laboral de aquellos que sistemáticamente la incumplen.
4.- El incremento horario puede ser una oportunidad para hacer más productiva la jornada laboral, pero puede acarrear situaciones no deseables como reducir las contrataciones necesarias, suponiendo que el personal al que se ha aumentado su jornada de trabajo suplirá las deficiencias, sin tener en cuenta que muchas plantillas están ya muy ajustadas y que medidas de este tipo aumentan la desmotivación de los profesionales. Otra consecuencia no deseada por injusta, para un personal que con su esfuerzo cubre la parte más dura de la atención medica, es la obligatoriedad de recuperar las horas de descanso de los médicos que hacen guardias. En todo caso, la puesta en práctica de la nueva jornada de trabajo de los facultativos debe ser negociada con cada servicio para llenarla de contenido y que esta medida sirva para mejorar la asistencia sanitaria y tenga la menor repercusión en la vida laboral de cada profesional. En el caso de enfermería el incremento de jornada ya se cumple en aquellos profesionales que hacen turnos, con los solapamientos horarios que permiten transmitir la información necesaria al profesional que se incorpora.
5.- Instamos a la Administración a ser muy rigurosa a la hora de tomar medidas que puedan suponer cualquier recorte en el sistema sanitario público que como decíamos al inicio, ya está en una situación de déficit presupuestario. La sociedad y aquellos que la representan deben tener plena conciencia de que la sanidad pública es uno de los pilares básicos del estado de bienestar y que hay que defenderla de todas aquellas medidas que conduzcan a su deterioro o a su desmantelamiento y trasvase a la sanidad privada. El horizonte no puede ser el que ya se otea en algunas CCAA, de una sanidad para pobres y otra para ricos. No podemos dejar que la historia de marcha atrás y volver a aquella época de los hospitales de beneficencia del franquismo.


Salamanca a 28 de febrero de 2012
Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública